Această strategie de personal are în vedere cerinţa de bază care constă în respectarea intereselor, dorinţelor sau aspiraţiilor personalului, concomitent cu folosirea corespunzătoare a potenţialului acestuia.
Deoarece aduce în prim – plan necesităţile angajaţilor, strategia de personal orientată valoric are avantajul că acordă mai multă importanţă resurselor umane, însă prezintă totodată dezavantajul că există pericolul orientării unilaterale spre personal, fără ţine cont îndeajuns de aspectele concurenţei.
Cu toate acestea, în opinia multor specialişti în domeniu, acest tip de strategie este mult mai potrivită şi potenţial mai folositoare deoarece în cadrul acestui tip de strategie o importanţă deosebită o au valorile relevante pentru o anumită organizaţie. Astfel au fost elaborate scale valorice care cuprind diverse valori ca de exemplu: valori tradiţionale, valori noi, stări existente în cadrul firmei, stări care trebuie să existe în prezent, stări care trebuie să existe în viitor. Pe baza acestor scale de valori se pot formula noi strategii de personal în cadrul cărora se realizează şi corelarea variaţiei valorilor avute în vedere sau interacţiunea complexă a acestora.
